随着海螺、华新等大型水泥企业的陆续接受，越来越多水泥企业逐渐发现，这种新技术的的确确可以为企业降低维修成本，节省能源提供多一个选择。到现在，耐磨堆焊修复技术已经非常普遍了，水泥行业已经大约有90%的企业认可这种方法。

更有不少企业将新购置的磨辊先拿去堆焊。这是因为堆焊的磨辊不容易断，而铸造的比较容易断。尽管不少磨辊用高铬铁铸造，强度要好一些，但是不如堆焊的耐磨。

在耐磨堆焊修复的理念成功让水泥企业接受之后，张昆谋开始向更高的技术层面冲刺。世界上大多数搞耐磨堆焊修复的厂家早期都做电厂或水泥厂煤磨，水泥厂生料磨几乎没人敢动。而张昆谋决定开始向别人不敢碰的生料磨进军。

相比煤磨，生料磨的内部压力要求相当大，因此对堆焊面的要求也十分苛刻，堆焊面既要抗压，又要平整，同时还要耐磨。这也是生料磨具有极强挑战性的原因所在。

而此前，张昆谋在台湾也从未做过生料磨焊补，就连拥有强大焊补经验的日本KURIMOTO，在听到张昆谋要搞生料磨焊补时，也劝其要小心，因为风险很大。

但张昆谋还是尝试去做了，并且取得了大成功。由此张昆谋也成为了全世界生料磨焊补相当早去尝试并成功的人。

（三）

在耐磨堆焊这项技术逐渐产生效益的时候，一些内地的厂商也开始跃跃欲动了。

“大陆我了解，一个行业做的不错，马上有很多企业就会跟着出来”，张昆谋这样说道，“现在行业是百花齐放的，我也很高兴。”

这并不是虚假的崇高。去过张昆谋公司的人都知道，他的工厂是比较开放的。更为惊讶的是，他的工厂生产的各个环节都可以让人参观。其中有不少人参观一下，发现工艺环节并不复杂，于是自己回去也开始搞堆焊修复了。

在张昆谋看来，行业的百花齐放也是个好处，大家宣传比他自己宣传力道更大，堆焊产业发展得也就更快。“反正谁都一样，我的愿望就是把这个行业扩大，让水泥厂、发电厂、炼钢厂可以多一种选择来降低成本、节约人力，这未尝不是件好事”。

而对于其带来的激烈的行业竞争，张昆谋有着充足的底气。毕竟，堆焊修复有着焊接技术和焊丝配方上的差异，靠简单的模仿恐怕也没有那么容易。

尽管一些企业短期内靠价格取得了一定的优势，但也意味着堆焊的质量值得考究。不少堆焊企业为水泥企业焊补时补出问题，不等客户找上门，厂也关了人也跑了，后来还是要请惠丰公司给他们再补。“事实上，这样一来反倒扩大了我们的市场范围。几年前有些水泥厂修补的东西，现在都出现了问题，最后还是要我们来修补。”

除此之外，张昆谋在堆焊修复领域有15年的专利保护期限。“尽管现在专利到期了，但也至少比别人先跑了15年，如果这样还输别人，那我们就太差了”，张昆谋笑道。

而就在大陆业务的开展顺水顺风时，又一个新的挑战摆在了张昆谋的面前。

2006年，张昆谋和台湾公司总部的经营理念发生了重大分歧。张比较偏向大陆，包括其公司的总经理都是大陆人，因此张坚持认为应该全面本土化。而台湾的股东却不太认同，认为应该是台湾人来主持公司。

这个分歧是观念上的，根本无法调和。

为此，公司内部几经商讨无果后，走上了产权分离的道路。早期台湾上庆栗本公司中，张昆谋就是最大的股东，张昆谋主动放弃了这一块股权，而全额控股昆山惠丰。早期使用的UP商标也商定归上庆栗本所有。无奈之下，张昆谋重新创建了HP商标，为全面实行本土化，原来的UP商标不再使用。

遭此变故的张昆谋心情忐忑不安，担心新品牌不受用户接收，从而影响公司的发展。

但事实证明，张的担心完全没有必要，很多客户对张昆谋说：“我认得是你昆山惠丰，是你张昆谋，管你是什么UP还是HP！”

（四）

2008年3月，昆山惠丰与德国法奥迪在安徽共同合资成立法奥迪•惠丰（芜湖）耐磨焊材有限公司，使全球著名的耐磨焊丝巨头与硬面堆焊领域第一品牌的强强联手。

来源：水泥商情网